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团队协作在减尘策略中的重要性

       

真空上料机图

这是一个温暖的春天的早晨,你在家人和朋友的美妙周末过后坐在办公桌前。阳光灿烂,你的心情很好,而且你准备好迎接这美好的一天。这时您在收件箱中看到通知,预定在30分钟内召开紧急团队会议。你的上司在你的办公室停下来,让你知道这次会议是正式宣布该公司新的可燃粉尘领导者。有一个短暂的停顿,你的老板说:“恭喜。我知道你会把我们的粉尘计划提高到一个新的水平。”你一定会头大的。

 

那么新任命的可燃粉尘火灾和爆炸风险缓解领导者应该从哪里开始?我建议从可燃粉尘基础标准开始。本标准规定了“管理可燃粉尘引起的火灾,闪火和爆炸危险所必需的最低一般要求”,并且明确和管理。当您执行您的可燃粉尘基础标准规范时,您概述在组织的各个层面上合并您的同事的策略。在涉及任何组织的可燃粉尘风险缓解方面,没有人能够取得持续的成功。有句话说得最好:“我们每个人都没有我们所有人那么聪明。”

 

您将要与人力资源部,质量保证部,运营部,环境与安全部以及工程与维护人员共进午餐。一定要把他们带到一个很好的地方吃,或者有一个很好的午餐,因为你需要他们的才能完成任务。

 

当您的同事们享受您为他们协调的美妙而深思熟虑的美食时,请以激励人心的团队氛围开始会议的商务部分。你不能犯个人主义错误,“团队的力量是每个人的成员。每个成员的力量就是团队。”

 

接下来,概述每种资源对减少可燃粉尘风险的具体贡献。首先,与您的供货商谈,以确定现有质量管理体系是否满足管理体系审核的要求的基础设施。您现有的质量管理体系应该要足够灵活,以适应可燃性粉尘要求。如果将可燃粉尘要求纳入现有质量管理体系并非您的公司想追求的目标,那么您至少可以使用质量管理体系框架,以便所有内部资源都能够了解粉尘管理体系的感受。

 

对员工进行培训,紧急情况能够快速采取安全措施,以及对您的环境和安全资源进行事故调查。如果您的流程受到过程安全管理标准的保护,您的环境和安全资源已经对变更,事件调查和承包商管理工具和系统进行了基于风险的管理,这些工具和系统应完全接受可燃粉尘要求。

 

运营和维护资源应该能够共同处理操作程序和策略和检查,测试和维护,特别是如果贵公司已将任何全面生产维护概念作为您的正常操作模式进行集成。团队需要修改现有的政策和清单,以包括点火源,可燃物和防尘设备。

 

请记住,我在本专栏中列出的所有内容都只是开始。一个机会来帮助其他工作纪律看到他们在可燃粉尘风险缓解中的作用。在进行粉尘危害分析时,您需要使用同一个团队,并在整个过程中保持性能。团队合作是关键。

 

 

安全无小事,新乡豪迈机械生产的真空上料机,是在密封环境下输送物料,从根源上解决粉尘泄漏问题,从而实现安全环保生产。

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